Today’s boards must ensure that stakeholder interests are factored into decision-making. The idea that corporations should be accountable not just to their shareholders but to a wider universe of stakeholders has rapidly gained traction.
Purpose and profit. Performing and Transfoming. Core capability and agility. Previously considered paradoxes, these pairs are increasingly being treated as parts of an integral, holistic approach to managing a business.
IFC ile Derneğimizin yaptığı işbirliği çerçevesinde, Avrupa – Orta Asya Bölgesi’ndeki (ECA) iş ortakları için IFC Toolkit for Disclosure and Transparency çalışması baz alınarak gerçekleştirilen Disclosure & Transparency eğitimden aldığımız notları kısaca derledik.
“Doğruluk ve sorumluluk sahibi kimse lider olmaya layıktır[1].”
Bu yazı, YÜD’ün de üyesi olduğu IFC (International Finance Corporation)’nin ECA ESG Programı kapsamındaki iş ortakları için İsviçre Devlet Ekonomi Sekreterliği (SECO) ile ortaklaşa düzenlediği ToT (Training of Trainers) eğitiminden ve IFC tarafından
Above all else, the COVID-19 pandemic is a global health crisis. At the same time, its impact on the global economy is growing exponentially, with short and long term business implications.
Bütün dünyayı etkisi altına alan COVID-19, ülkemizde de gündemin ilk sıralarında kendisine yer bulmaya devam ediyor.
İşimiz veya üstlendiğimiz diğer sorumluluklar gereği hepimiz sık sık sunumlar yapıyor, toplantılara katılıyor veya toplantıları yönetiyoruz.
İç yönerge, 2012 yılının Temmuz ayında yürürlüğe giren Türk Ticaret Kanunu’nda ilk defa adı zikredilen ve yönetim kurulunun devredilemez yetkileri dışında kalan yetkilerinin devredilmesine imkân veren bir belgedir.
Kurumsal yönetim prensiplerini benimsemenin şirketler üzerindeki etkisi akademisyenler, yatırımcılar ve kredi verenler arasında uzun zamandır tartışılır.